איך לגבש צוות?
איך לגבש צוות עובדים זו שאלה שעסקים רבים מתמודדים איתה. ישנם גורמים רבים שצריך לקחת בחשבון בעת הקמת צוות.
צוות זה לא רק להעסיק אנשים ולהעניק להם משימות, זה גם על התרבות של החברה ואיך היא מתפקדת.
הצוות הוא הגורם החשוב ביותר בכל הקשור לפרויקט מוצלח. ישנם סוגים רבים ושונים של צוותים, ולכולם יש נקודות חוזק וחולשה משלהם.
מאמר זה יסביר כיצד לגבש צוות ואת השיטות המומלצות להצלחה.
מהן המטרות בגיבוש צוות?
בניית צוות היא תהליך שבו קבוצה של אנשים עובדת יחד כדי להשיג מטרה. ישנן מטרות רבות בגיבוש צוות כגון הגברת התפוקה, שיפור התקשורת וטיפוח אמון.
המטרות בבניית צוות שונות עבור כל חברה. סוג הצוות שאתה רוצה לבנות תלוי ביעדי החברה שלך ובמה שהעובדים שלך צריכים.
בניית צוות היא תהליך המסייע לקבוצה של אנשים לעבוד יחד כדי להשיג מטרה משותפת. התהליך יכול להיות רשמי או לא פורמלי.
המטרות העיקריות בבניית צוות הן:
– ליצור הבנה של מטרת הצוות וחזונו.
– לקבוע תפקידים, אחריות וגבולות ברורים לכל אחד מחברי הצוות.
– לתת כלים לתקשורת אפקטיבית בין החברים.
– לבנות אמון בין החברים.
גיבוש צוות – כך תעשו זאת נכון!
גיבוש צוות הוא תהליך של פיתוח ותחזוקה של קבוצה מגובשת. ניתן לעשות זאת על ידי יצירת אמנת צוות, ערכי צוות ונורמות צוות.
המטרות של בניית צוות הן לקיים קבוצה מתפקדת היטב עם ערכים ומטרות משותפים הפועלים לטובת הכלל. אלה חמש דרכים שבהן צוותים יכולים לבנות לכידות:
1. צור אמנת צוות: השלב הראשון בתהליך בניית הלכידות הוא יצירת הצהרת משימה עבור הצוות החדש או הקיים. הצהרה זו צריכה לבטא את מה שהחברה שלך מעריכה ומה אתה מצפה מהעובדים שלך בכל עת.
2. צור ערכים משותפים באמצעות ODT: ערכים משותפים באים לידי ביטוי דרך האופן שבו אתה נושא את עצמך כאדם בעבודה שלך, איך אתה מתקשר עם חברים אחרים בחברה שלך, וכיצד אתה פועל כאשר דברים משתבשים או כאשר